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销售A业务能力可以，把她提拔为新部门经理，那么她手上已有的客户怎么交接比较好？小企业如何用好人？
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------情况介绍------
公司销售A，业务能力还可以，把她调到新成立部门经理，为了做这个铺垫，之前已经和A谈过，要求A把客户，交接给另外一个业务能力比较强的B（A名下客户业绩还是算A的，B接手A客户的话，会额外有略低于公司规定业绩的提成奖励。但A这样就基本没有客户增长了，除非是之前A名下老客户介绍的朋友）。A调到新成立部门主要任务是根据客户的需求集中优化发展酒店协议。问题是：
1》A有时还是把重点放在她之前名下的客户上，A还是做她名下客户订单为优先，因为业绩提成还是算她的。同时，A把谈好的酒店产品协议有效整理并有效传达给销售团队的能力有些欠缺。但沟通能力是可以的。（ps：已给A制定了KPI，酒店协议数量，质量方面的指标，有奖有惩。）那么A的后续薪酬该怎么订比较合理呢？另外：A找B谈过大概这个意思的话：要不你去新部门吧，我还是做自己的客户。
2》公司业务部门目前没有主管，正考虑提拔业务B。B在做A名下客户订单的时候，自己业绩也会有些影响，同时有点忙不过来，这个情况下：怎么样能够减轻B的负担同时并能让B能在更大的舞台上发挥更重要的作用呢？
对B的期待，可在现有情况下，重点开拓更多的企业级客户并慢慢带带团队（目前A名下大部分客户，已经理的比较顺了）。B的思路，责任心，书面工作，学习能力都不错。女孩子，本地人，学历大专，22岁，很年轻，也很努力，但什么事儿都自己做，谈过让她找其他同事分担些，但B不大愿意，把自己搞的很累。（B来了3个月不到，业绩很突出。并且带过2个新人，被评为月度销售 和公司 培训老师）如果提拔B的话，该怎么给职位和薪酬比较合适？
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把A放在新成立部门，主要的考虑是A的沟通能力不错，对公司也比较熟悉，该怎么去谈产品协议，执行力还是可以的。并且年纪比较大一些，压得住场。
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把A放在新成立部门，主要的考虑是A的沟通能力不错，对公司也比较熟悉，该怎么去谈产品协议，执行力还是可以的。并且年纪比较大一些，压得住场。
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答复：数着硬币过日子，A的手上已有客户还是算她业绩的。并且具体订单不需要她来操作，由B在接手了的。所以其实是已经让她安心做了个人感觉。毕竟她去新部门，薪水是没有降低的。
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