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銷售A業務能力可以，把她提拔為新部門經理，那麼她手上已有的客戶怎麼交接比較好？小企業如何用好人？
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------情況介紹------
公司銷售A，業務能力還可以，把她調到新成立部門經理，為了做這個鋪墊，之前已經和A談過，要求A把客戶，交接給另外一個業務能力比較強的B（A名下客戶業勣還是算A的，B接手A客戶的話，會額外有略低於公司規定業勣的提成獎勵。但A這樣就基本沒有客戶增長了，除非是之前A名下老客戶介紹的朋友）。A調到新成立部門主要任務是根據客戶的需求集中優化發展酒店協議。問題是：
1》A有時還是把重點放在她之前名下的客戶上，A還是做她名下客戶訂單為優先，因為業勣提成還是算她的。同時，A把談好的酒店產品協議有效整理並有效傳達給銷售團隊的能力有些欠缺。但溝通能力是可以的。（ps：已給A制定了KPI，酒店協議數量，質量方面的指標，有獎有懲。）那麼A的後續薪酬該怎麼訂比較合理呢？另外：A找B談過大概這個意思的話：要不你去新部門吧，我還是做自己的客戶。
2》公司業務部門目前沒有主管，正考慮提拔業務B。B在做A名下客戶訂單的時候，自己業勣也會有些影響，同時有點忙不過來，這個情況下：怎麼樣能夠減輕B的負擔同時並能讓B能在更大的舞臺上發揮更重要的作用呢？
對B的期待，可在現有情況下，重點開拓更多的企業級客戶並慢慢帶帶團隊（目前A名下大部分客戶，已經理的比較順了）。B的思路，責任心，書面工作，學習能力都不錯。女孩子，本地人，學曆大專，22歲，很年輕，也很努力，但什麼事儿都自己做，談過讓她找其他同事分擔些，但B不大願意，把自己搞的很累。（B來了3個月不到，業勣很突出。並且帶過2個新人，被評為月度銷售 和公司 培訓老師）如果提拔B的話，該怎麼給職位和薪酬比較合適？
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把A放在新成立部門，主要的考慮是A的溝通能力不錯，對公司也比較熟悉，該怎麼去談產品協議，執行力還是可以的。並且年紀比較大一些，壓得住場。
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把A放在新成立部門，主要的考慮是A的溝通能力不錯，對公司也比較熟悉，該怎麼去談產品協議，執行力還是可以的。並且年紀比較大一些，壓得住場。
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答復：數着硬幣過日子，A的手上已有客戶還是算她業勣的。並且具體訂單不需要她來操作，由B在接手了的。所以其實是已經讓她安心做了個人感覺。畢竟她去新部門，薪水是沒有降低的。
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